Faites comme John Travolta :

Gérez les freins dans vos projets !

Par Virgil Benyayer

Quand un projet stagne…

Que faites-vous lorsqu’un projet bloque ? Quand une validation tarde à tomber ?
L’acteur John Travolta nous livre une leçon étonnante de gestion de projet et de management d’équipe.

Dans une interview, il explique :
« Si je tente de finaliser un deal avec 7 personnes autour d’un call (avocats, agents…), j’ai un radar qui m’alerte sur la ou les personnes qui mettent le deal à risque et je leur demande alors poliment de s’écarter. »
Un conseil simple, mais puissant : identifier les freins et réorganiser la dynamique du groupe.

 

Quand on ne peut pas écarter une personne

Bien sûr, certaines situations sont plus délicates. Que faire lorsque la personne « bloquante » est un supérieur hiérarchique, un client clé ou même un membre de la famille ?
Travolta répond :
« Il y a toujours un moyen de gérer habilement la situation, et de leur faire comprendre sans les vexer ou les blesser. »
C’est là tout l’art du management bienveillant : maintenir l’équilibre entre efficacité et relations humaines.

 

La leçon de La Fontaine : la mouche du coche

Cette réflexion fait écho à la fable de Jean de La Fontaine, Le Coche et la Mouche.  Des chevaux peinent à tirer un coche ensablé dans une montée. Une mouche importune, se croyant utile, finit par s’attribuer le mérite de la réussite. De là vient l’expression « la mouche du coche » : une personne inutile, voire nuisible, qui perturbe un projet… tout en revendiquant le succès final.

 

Et vous, comment gérez-vous ces situations ?

Avez-vous déjà dû modifier les rôles au sein d’un comité ou d’une équipe projet ?
Comment avez-vous géré des parties prenantes difficiles, risquant de mettre en péril un projet collectif ?
Quelle stratégie utilisez-vous pour éviter que la “mouche du coche” ne prenne trop de place ?

 

Retenir la leçon

La réussite d’un projet dépend autant de la stratégie et de l’organisation que de la gestion des relations humaines. S’inspirer de John Travolta (et de La Fontaine !) nous rappelle que savoir identifier, canaliser ou repositionner les énergies est souvent la clé pour débloquer une situation.

« Si je tente de finaliser un deal avec 7 personnes autour d’un call (avocats, agents, …), j’ai un « radar » qui m’alerte sur la ou les personnes qui mettent le deal à risque et je lui demande alors poliment de s’écarter ».

John Travolta 

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